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【新闻】阿米巴经营模式助运动品牌解决库存积压问题

发布时间:2021-01-08 09:18:07 阅读: 来源:卡纸厂家

据数据显示,包括安踏、李宁在内的多家运动品牌的半年报表陆续出炉:安踏营收33.7亿元,同比下降14.4%;李宁上半年营收29亿人民币,同比下降24.6%。安踏的营收跌回到了2010年的水平,李宁更是跌回到了2008年。在经历了近20年高速增长之后,国内运动品牌们的好日子终于走到了头。

李宁作为本土化运动品牌的领头羊,在近两年,被迫关闭将近1000家直营店,市场的萎缩导致库存积压,直接造成的损失达到20亿元,这个巨大的空洞还在蔓延,为了挽救这个失控的局面,李宁复出,挽救“失足”的李宁公司。

对于中国本土化的运动品牌来说,眼下实际上是一个非常重要的时间节点。在经历了过去3年的低谷之后,运动品牌们需要考虑的问题其实有两个:一是为什么市场会萎缩的这么严重,如何减少库存积压?二是下一步到底应该怎么走?

运动市场萎缩的背后实际上是中国用户消费习惯的转变。

在过去20年时间里,运动品牌一直承载着时尚服饰的功能,换句话来说,就是大量本土消费者购买运动服饰的目的并不只是为了运动,而是作为日常服饰穿着。面对其他国际品牌的日常服装的转变,产生强烈的市场的冲击,从某种程度上,这一场的市场衰退的转变。如果没有察觉这个市场的动向,那么很容易就会出现市场库存的积压,这也是压垮李宁公司的最后一根稻草。

另外,运动品牌长年僵硬的订货模式,今年就必须预测明年的市场的需求量,但是面对的日新月异的终端市场,这样的预测具有非常大的冒险性和不确定的因素存在。

因此,本土化运动品牌对市场的敏感度是降低库存的首要因素,阿米巴经营对市场的动向一直保持着一个非常敏感的状态,能迅速根据市场作出应对措施的方法和工具。责任到人,最大限度减低成本支出是它的核心价值。销售部门是主管营销关键部门,如果不明确责任,这些积压库存就成为了“三不管”地带,无法保证公司资产的健全。

在阿米巴组织架构当中,明确分工,责任到部门,有效遏制无序化库存。制造部门完成生产之后把产品交付给销售部门,所有剩余的库存的归销售所管,归于他们部门的成本支出上,这样的话,销售部门就会最大限度减低库存,严格按照市场的风险来进行准确的分析,预测销售数量和价格的趋势,合理地向公司制造部门下订单。如果因为销售部门的销售预测和定价预测出现偏差,使得库存积压过多,那么由销售部门做最终处理。

未来,本土化运动品牌还有很长的路要走,应关注的是如何使其生产模式能够快速、敏捷应对市场变化。以【理念+算盘】为代表的阿米巴经营正以一种回归式姿态,回归到经营原点。以零库存、高收益、贴近市场为经营原则,为本土化运动企业提供高效运转的经营模式,摆脱库存积压的“噩梦”,轻松为下一步谋划布局。

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