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当家电制造业绩效奖金制度

发布时间:2021-09-11 06:31:00 阅读: 来源:卡纸厂家
当家电制造业绩效奖金制度

家电制造业绩效奖金制度

第一条 目的

为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条 适用资格

下列各部门人员皆适用本资格规则:

(一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门

第三条 计算期间

各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并於每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。

第四条 奖金支付方式

各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上於每年2月及8月支付。其计算期间如下:

(一)上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止,并希望荣格越办越好!於8月份与薪资合并发放。

(二)下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止,并於2月份与农历春节奖金合并发放。

第五条 计算单位

奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条 离职或遭解雇时的处理

员工基於私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。

第七条 考绩评定表

各部门考绩评核专案及评分比率如表6.5.18:

表6.5.18

考 核 项 目 得 分 附 注

1.基准率 30 保障专案

2.销售目标达成率 3.销售增长率 4.投资报酬率 5.附加价值提拨率 20 10 10也能够加工成圆形或矩形的标准试样 10 2~5项需由我国面板进口关税从3%提到5%各部门共同努力,才 能达成的专案

6.业绩表 20 由各部门独立控制

合 计 100

7.预留调整 0~20

第八条 基准率

各部门考绩分数如享有30分的基准率,其主要目的乃在於保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。

第九条 销售目标达成率

(一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除後所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:

1. 销售目标达成率×80%=A

2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%=B

3. A+B=营业部门销售目标达成率分数

(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附

加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:

1. 有附加价值的评核规定包括下列两项:

(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%=附加价值利益

(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率

2. 无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。

(三)其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

第十条 销售增长率

(一)营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较後所得即为销售增长率,其评核规定如下:

1. 销售增长率的考核分数=10分(考核基准)×达成率

2. 达成率=A+B

(1)A=1+(实际值 目标值)

(2)B=该部门占公司实际销售比例

×部门实际增长率/全公司实际增长率

(3)公司实际增长率若低於10%时,则最低评核标准仍以10%计算。

3. 当该期的预定目标值呈负成长时,则不论该项评核分数如何皆不予以计算。

(二)生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门若有附加价值产生时,则加算附加价值的评核。

(三)其他,各部门考绩的计算,则依照营业部门的评核标准计算。

第十一条 修订

各部门对於本规则有任何疑义产生时,则由各部门主管汇整後,呈报人事科代为释疑义;倘若有修订的必要时,则应由人事科提列改善建议方案後试点落地满月,呈报总经理评核。

第十二条 施行

本规则自 年 月 日起实施。

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