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对话李东生让整个电子产业重组洗牌

发布时间:2021-01-07 14:27:00 阅读: 来源:卡纸厂家

关于经济危机

《英才》:如何看待金融危机?

李东生:金融危机下,虽然去年下半年销售和我们的目标有比较大的差距,但在整个产业中并不是我们一家这样,国外企业受的损失比我们还大。我们没有出现像前几年大幅度的亏损,已经能够比较有效的管理整个业务链,防范这种风险。

金融危机对我们是挑战也是机遇。如果能够把握这个机遇,让整个产业重组洗牌,我们将能争取更大的市场,或者是缩小跟国外领先公司之间的差距。

关于核心竞争力

《英才》:你对网络电视如何看待?

李东生:电视内容和互联网结合,乃大势所趋。10年前,T C L就曾与微软、英特尔等合作进入互联网电视。但因技术受限,无实质性进展。2015年,数字电视技术将全面采用,融合网络将真正可行。

眼下,TCL在国内和欧美都开始往网络电视方向迈进,TCL彩电多媒体部门、工业研究院和通讯已联合成立了工作组来一起推动。《英才》:未来TCL的核心竞争力会体现在哪一块?

李东生:我们是一个专业的消费电子企业。业务集中在多媒体电子、通讯和家用电器三大产业领域,产业结构类似韩国的三星、LG。

关于企业管理

《英才》:如何才能管理好一个企业?

李东生:在中国要做好一个企业,单具有专业技能还不够,还要有社会文化的阅历和经验,要学习很多社会、政治方面的知识。这点中国企业管理和欧美企业管理很不同。

我是学理工的,没有机会系统的去学习这方面的知识,所以我走了一条捷径:就是通过阅读,借鉴某一个近代人物,去研究他的思想行为做法,来读中国的文化和管理,从中得到启发。这比去读社会学、政治学、人文学,来的更加简单易懂。《英才》:哪一个近代人物值得你借鉴?

李东生:曾国藩是近代人物,跟我们隔的不是太远,他的思想在现代社会中可以找到很多痕迹,有很多的东西值得我们现代人学习、借鉴。《英才》:在现代产业中,你最欣赏哪些人?TCL有没有标杆型企业?

李东生:每个企业千变万化,管理方式肯定都不一样。成功的企业都能给你一些借鉴。

早年研究通用较多,中国介绍欧美管理企业的案例最早是从通用引用的。作为现代人,不能以固有的视野看世界,你必须要接受新的东西。

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